对于任职资格体系构建一知半解,更不知如何应用?本课程从建立任职资格的目的入手,揭秘华为的任职资格体系及其构建步骤;从职位管理到职业发展管理,剖析任职资格的三个方面,并通过举例说明管理、技术资格等级定义,让我们在构建任职资格体系时借鉴标杆企业做法,少走弯路。

汤小洁

汤小洁,北京航空航天大学人力资源专家顾问,资深人力资源管理专家、企业培训师;历任世界500强企业高管,跨国公司HRD,大型国企、民营企业等人力资源管理管理者,在人力资源行业上积累了近20年的操作和管理经验;为多个上市公司、PRE-IPO企业和民营企业提供人力资源咨询和企业培训服务;在领导力、企业战略、组织关系和TTT等方面有着丰富的实战经验,为多家企业提供培训服务,沉淀了大量标杆企业的最佳实践和案例。

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