选集 简介 作者

人性团队裂变的第四个方法是狼性团队的裂变。其中最重要的是迫使员工进化，271激励机制就是依靠真真正正狼性的原则让优秀的员工不断涌入，砍掉平庸的员工，让团体不断的进化、扩大。只有切断后路，才能突破自己。第五个方法是环境的团队裂变。激励员工不断增员除了外在的激励模式之外还要有感性的层面。第六个方法是领导团队的裂变。

黄阳明

黄阳明，好望角营销有限公司执行董事，中国智力营销第一人。

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