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简介
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教练领导力这样激励更有效
11课时
领导与教练之间的关系
激励模型(上)
激励模型(下)
激励的四种核心方法之得到理解(上)
激励的四种核心方法之得到理解(下)
激励的四种核心方法之建立信任(上)
激励的四种核心方法之建立信任(下)
激励的四种核心方法之确认成就(上)
激励的四种核心方法之确认成就(下)
激励的四种核心方法之赋予力量(上)
激励的四种核心方法之赋予力量(下)
赋予力量是指赋予实现目标的能力,而四个最基本的力量就是思考能力、感受能力、表达能力、行动能力,赋予力量的五个关键:改变表达方式、诱导过去成功的体验、建立阶段性的目标、把对目标的表达转化为可掌控的行为、建立学习态度。只有拥有了它们,才能真正的实现目标。
戎琦
戎琦,国际身心语义学会(ISNS)认证导师。认证团队教练(GTMC),专业大成教练(PCMC),MCF中国分会教练技能首席专家,超级越野马拉松运动员。
教练领导力这样激励更有效
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