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简介
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教练领导力这样激励更有效
11课时
领导与教练之间的关系
激励模型(上)
激励模型(下)
激励的四种核心方法之得到理解(上)
激励的四种核心方法之得到理解(下)
激励的四种核心方法之建立信任(上)
激励的四种核心方法之建立信任(下)
激励的四种核心方法之确认成就(上)
激励的四种核心方法之确认成就(下)
激励的四种核心方法之赋予力量(上)
激励的四种核心方法之赋予力量(下)
领导要拥有的第一个技能,就是被支持,而团队合作最需要的就是同步和配合。想要做到这一切,就必须做到互相理解。我们要学会理解,也渴望被理解,理解是相互沟通的基础。那么,我们如何得到理解呢?又如何做到互相理解呢?接下来,本视频中就为大家解读理解之道。
戎琦
戎琦,国际身心语义学会(ISNS)认证导师。认证团队教练(GTMC),专业大成教练(PCMC),MCF中国分会教练技能首席专家,超级越野马拉松运动员。
教练领导力这样激励更有效
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