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员工手册

主讲: 解说 分类:企业管理 课时:1 发布时间:2022/04/25

简介: “员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩,是企业内的“法律法规”,同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容,又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。

一个文化创造者的原力觉醒

主讲: 王育琨 分类:企业管理 课时:11 发布时间:2017/03/16

简介: “人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。在本质上,这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点,他要通过这一个关卡,才能到达安全的境地,从而相信自己,确信一个更内在、更高贵的生活。”

交易结构设计的核心要素

主讲: 姚钟炎 分类:企业管理 课时:6 发布时间:2017/03/16

简介: 所谓结构设计是指买方或卖方为完成一个企业的最终交割而对该企业在资产、财务、税务、人员、法律等方面进行重组,设计出一个更易为市场所接受的“商品”的过程。企业并购与商品买卖或资金拆放不同,后者一般具有标准化的属性。即交易活动中,买卖双方只需对一些要点如规格、数量、价格或金额、利率、期限等进行谈判即可。而企业不是一个标准化产品,而是一个动态的开放系统。尽管近百年来大规模的企业并购活动中人们已积累了许多经验,例如在财务评价,资产评估,税务评价等方面已形成了一些经验性方法、但在交易的可量化度和准确性方面仍然留下很大的一块相当模糊的空间,结构设计就是将这块模糊的空间尽可能的澄清,使买卖双方比较容易地找到利益的平衡点。

股东间的出资争议与解决

主讲: 陈高飞 分类:企业管理 课时:4 发布时间:2017/03/16

简介: 股东出资是指公司股东在公司设立或增加资本时,按照法律、公司章程的规定以及认股协议的约定,向公司交付财产或履行其他给付义务以取得股权的行为。出资是股东对公司的基本义务,也是形成公司财产的基础。如果股东未按规定缴纳出资,或者虚假出资、出资不足、抽逃出资等,即可能引发公司与股东、股东与股东、股东与债权人之间的出资纠纷和诉讼,股东可能被起诉而依法承担继续履行、损害赔偿等违约责任。基于出资制度在整个公司制度中的重要意义,《公司法》对于股东出资的数额、期限、方式及其责任等都有所规定,《公司法》还规定了未履行义务股东或发起人的补缴差额责任和其他股东或发起人的连带认缴责任。

大转型之如何在企业实行多层级合伙

主讲: 朱烨东 分类:企业管理 课时:9 发布时间:2017/02/27

简介: 他2003年创立中科金财,结合稻盛和夫的阿米巴经营模式,摸索出适合落地中国的实践解决方案,并在公司内部实施运用,将公司75个部门变成利润中心合伙人体系,员工减少一半,利润翻了四倍,打造了中科金财的业界地位。本期节目,中科金财董事长朱烨东,用亲身实践告诉你一家从零到百亿市值公司的成功秘诀。

中国优秀传统文化对科技创新的意义

主讲: 朱成羿 分类:企业管理 课时:4 发布时间:2017/02/17

简介: 为何科技创新在当下变得如此重要和紧迫?因为,科技是国家强盛之基,创新是民族进步之魂。在当前这个时代,科技是进步的基石,科技创新己成为实现一国可持续发展的重要手段。那么,相对于现代的科技创新,中国传统优秀文化对于科技创新又存在哪些意义呢?接下来,本课程中将做出解答。

股权整体策划

主讲: 周继程 分类:企业管理 课时:9 发布时间:2017/02/21

简介: 通过股权策划,帮助16家濒临破产的企业起死回生。周继程,一位肩负使命的天使投资人,投资企业超过31家,成功上市挂牌13家。接下来,本课程中周继程老师就为大家讲解股权的整体规划,帮助大家了解股权的意义、核心、分配与众筹,从而找对股东,完成企业股权的合理策划。

关爱与管理规则的平衡

主讲: 赵雷 分类:企业管理 课时:2 发布时间:2017/02/21

简介: 德胜洋楼被誉为中国式管理的范本,其受关注程度不言而喻。在百度搜索 “德胜洋楼”,其中不乏这样的信息:“永远不实行打卡制度,员工可以随意调休,但在上班时间都自觉地满负荷工作;员工各类报销款项,不必经过主管审批,但需要聆听财务人员。”这是真的吗?他们的管理真的如此自由?这到底是一家怎样的企业?接下来,本课程中为您解答。

转型升级决胜力

主讲: 张天耀 分类:企业管理 课时:11 发布时间:2017/02/21

简介: 市场变革日新月异,而转型升级依然是企业求变的重要手段。转型升级成功,将增加企业收入并且提高盈利能力。同时,也可提升企业的市场竞争力,帮助企业在市场竞争中赢得先机。那么,企业的转型升级有哪些具体的方向呢?在转型升级的过程中,又有哪些行销策略和先进思维呢?接下来,本课程中为您解答。

民企财务八大系统

主讲: 张金宝 分类:企业管理 课时:14 发布时间:2017/02/20

简介: 企业做大做强必须要精细化管理,精细化的前提是财务系统的强大。财务本是企业管理系统的核心,却已经成为企业的短板。那么如何完善财务系统,让老板安全赚钱?在企业成长期,适时建立一套自己的财务系统,才能对接资本,做大做强!那么接下来,本课程就来为大家介绍民企财务的八大系统,帮助企业建立财务系统!