主讲： 陈晟 分类：经济讲堂 课时：6 发布时间：2017/03/16
简介： 陈晟认为最近沸沸扬扬的房地产崩盘灾难并不会发生，拐点应出现在2025年，以上海的房价为例，未来十年还应该有一倍的涨幅，从目前的均价2.4万涨到4.8万。他建议不要买经济适用房附近的商品房，可以考虑购买学区房、地铁沿线住房。目前城市商品房总量约200亿平米，均衡点应该在330亿平米。近期房价会有波动，特别是三四线城市，由于政府土地供应较多，价格下行压力较大，但是对于一线城市而言未来18个月内都可以考虑买房。
主讲： 巴曙松 分类：经济讲堂 课时：4 发布时间：2017/03/16
简介： 巴曙松认为，表面上看“新常态”是经济增速的调整，实际上是经济增长动力的转换，从外需向内需，从原来的大规模基础设施转向转型升级。因此在股市中，传统产业的赚钱机会会越来越少，符合产业结构转型要求的新兴产业的赚钱机会会越来越多。今年我国实行稳健的货币政策和积极的财政政策，而目前有限的刺激支出主要集中在医疗、社保、教育这些民生领域，短期来看积极的财政政策更多地表现为支出节奏的加快，对于经济结构调整也会产生积极的作用，预计未来财政政策还是会维持小步快跑的基调，推出投资周期长、具有全局带动意义的项目来防止惯性下滑，促使经济进一步企稳。
主讲： 陈高飞 分类：企业管理 课时：4 发布时间：2017/03/16
简介： 股东出资是指公司股东在公司设立或增加资本时，按照法律、公司章程的规定以及认股协议的约定，向公司交付财产或履行其他给付义务以取得股权的行为。出资是股东对公司的基本义务，也是形成公司财产的基础。如果股东未按规定缴纳出资，或者虚假出资、出资不足、抽逃出资等，即可能引发公司与股东、股东与股东、股东与债权人之间的出资纠纷和诉讼，股东可能被起诉而依法承担继续履行、损害赔偿等违约责任。基于出资制度在整个公司制度中的重要意义，《公司法》对于股东出资的数额、期限、方式及其责任等都有所规定，《公司法》还规定了未履行义务股东或发起人的补缴差额责任和其他股东或发起人的连带认缴责任。
主讲： 薛明 分类：企业管理 课时：12 发布时间：2017/03/01
简介： 沟通既是一门科学，更是一门艺术。“沟通”就是把不通的管道打通，让“死水”成为“活水”，彼此能对流、能了解、能交通、能产生共同意识。但是在沟通的过程中也容易产生误区，如果不了解这些误区的话，就有可能走进陷阱。那么接下来，本视频中就为大家介绍沟通交流的误区与陷阱，帮助大家掌握沟通之法。
主讲： 赵治侠 分类：企业管理 课时：12 发布时间：2017/03/01
简介： 管仲学派的经济思想体系完备，博大精深，为中国历史上最早并初步形成体系的经济思想。主要包括五个方面：利用盐铁专营的垄断经济政策；以基础规模建设来拉动消费，同时提供就业；建立了最早的自由贸易区；建立了最早的汇率统一制度—度量衡；进行货币侵略战争。
主讲： 黄佰胜 分类：企业管理 课时：13 发布时间：2017/03/01
简介： 打造一个强有力世界级的团队最重要的就是裂变团队。一个领导者需要具备怎样的品质才能使他的团队更好的裂变？又有什么有效的方法和策略呢？黄佰胜老师归纳为“菩提心帝王术”六个字，菩提心即一念为天下，帝王术即胸怀天下，要拥有大胸怀大格局大视野。只有摆脱地方性思维，拥有国家性思维、全球性思维甚至宇宙级思维，才能打造出国家级的团队、世界级的团队。
主讲： 戎琦 分类：企业管理 课时：11 发布时间：2017/03/01
简介： 杰克韦尔奇说：“伟大的CEO，首先是伟大的教练！”领导不仅要有自己的愿景，还要具有能为员工带来愿景的能力。判断一个领导是否成功有两个指标：跟随者的意愿，跟随者的态度。而关于教练则有三个比喻：指南针、镜子、催化剂。那么，二者之间有什么关系呢？本视频中为您解读。
主讲： 刘春华 分类：企业管理 课时：14 发布时间：2017/03/01
简介： “互联网+实战案例”分为“互联网+”和“实战案例”两部分。刘春华老师认为互联网+实业中，互联网+实际上是一种工具和方法，实业的发展规律并没有改变。实战案例的有总结和演绎两种方法，总结和演绎也是互联网+时代的管理者必须具备的能力。来自BAT和来自于我们身边的两种案例会有哪些有趣的事情？会给我们哪些启示？刘春华老师将为我们讲述，让我们一起去聆听和思考！
主讲： 刘上 分类：企业管理 课时：12 发布时间：2017/03/01
简介： 我们都知道合适的人放到合适的位置，但谁合适放在哪个位置呢？为什么我们的员工总是达不到我们想要的结果？为什么我们管理得越来越累？根据不同性格，管理者在沟通和管理中采用不同的方法，掌握性格的优缺点，对症下药，合理运用团队的优势发挥各自的特长，让整个团队轻松起来！
主讲： 关彬 分类：企业管理 课时：12 发布时间：2017/03/01
简介： 阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。通过组织划分将企业分成小的阿米巴，培养具有管理意识的领导，让每个阿米巴独立经营。用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式。
